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【改革这一年】积聚改革新动能 奋楫逐梦新征程
 

不改没有出路,改是要克服诸多未知挑战的。这是建安分公司在企业深化改革关键时期果敢决断今年,建安分公司按照生产任务目标,积极践行集团公司“5643”工作理念,革故鼎新,有破有立,持续探索新形势下改革发展的模式与道路

平等诚信的契约模式。2018年先行先试的基础上,建安分公司重新审视自身,将契约精神重新定义为主体平等。确定契约指标时充分体现项目部和分公司契约主体间的平等,由契约双方平等协商确定契约指标,彻底改变过去以行政指令为主要手段定指标的做法;对于存量、增量工程,也会根据实际情况经过审核确认后签订契约指标。在实际运作过程中,建安分公司会按照契约化经营责任书的要求对契约项目部放管服效,为契约指标的完成予以最大程度的支持和帮助,在一定期限根据考核结果予以奖惩。通过这样的管理模式,在今年工程项目中,大家的凝聚力、积极性得到明显提升,一名新开工程的年轻管理者颇有感触地说,契约化后的施工管理,对我们来讲既是挑战更是机遇,虽然肩上的担子明显重了,但能在全力付出之后收获应有的成果,这让我们团队每个人都信心满满、干劲十足!

不断拓宽的市场份额。曾经,建安分公司主要依靠晋煤集团的内部市场,作为当初晋城市唯一一家四壹级的施工企业的确拥有很多优势,但一定程度上也阻碍了建安走出去的步伐。随着近年来经济形势的变化,公司改革的持续深化,向外拓展已成为建安分公司生存与发展的必须。现在,大家卸下曾经引以为傲的光环,以一名建设者的身份走向社会,与同行一道竞高下。为了能在投标中有足够的竞争实力,建安分公司近年来不断充实自身,现已具备建筑工程施工总承包壹级、建筑机电安装工程专业承包壹级、建筑幕墙工程专业承包壹级、市政公用工程施工总承包贰级、环保工程专业承包叁级等多项资质,拥有一级建造师30人、二级建造师80人、中高级工程师46今年建安分公司共参与集团内外部投标35项,中标多项工程,已开工建设的就有亿欣矿、香滨城、梧桐苑等。而今,建安分公司走出去的每一步都愈发坚定自信,这是借力于宏圣公司深化改革进程的东风,也是建安不断成长迎接挑战的宝贵经验。

优化结构的选人用人体系。随着项目范围的不断扩大,人员配置自然是急需的,建安分公司新开工建设的亿欣、香滨城、梧桐苑等项目便通过公开竞聘方式选择负责人,其中,就有像杨闰琦、崔方超、刘江波等一批优秀的青年骨干。其实这并不是先例,早在去年10月宏圣北区项目组建团队时,建安分公司就率先运用了公开竞聘来选择项目负责人。以这种方式打破论资排辈平衡照顾的传统观念,将伯乐相马改为规则赛马,按照民主、公开、竞争、择优的原则开展公开竞聘,真正让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位

百舸争流,奋楫者先;千帆竟发,勇进者胜。今后建安分公司将继续围绕集团公司“二次转型”和宏圣公司深化改革的战略机遇,沿着改革路径,积极转变发展观念,把准改革方向,高奏出逐梦新征程的激昂凯歌

 

报道:辛渊    责任编辑:张晓静


(2019/11/25)
 
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